成功者一定有方法，失败者一定有原因，过去不等于未来。
传统汽摩配件向IT配件成功转身
2014-8-15
在总量扩大中实现结构优化，以结构优化提高经济增长的质量和效益，以创新促升级，是重庆经济发展的战略选择。今日起，本报将陆续推出部分具有带头作用的企业，一展其风采。
“3年前，我们是主要生产消声器的汽摩配套企业，在消声器市场，我们的市场份额达到了80%以上。”重庆靖悦产业集团董事长徐君表示，2009年，随着人工成本、管理成本、物耗成本的上涨，企业利润明显下降。
徐君称，2012年7月，重庆对未来5年工业投资确定了目标，十二五期间，全市累计要完成1.5万亿工业投资，其中八千亿将在IT业中产生。“所以，我决定向这个方向转型。”
徐君一面派技术人员去IT业公司学习，了解其市场需求；一面在IT行业招人来内部培训。2009年，富士康科技集团重庆产业基地开工建设，该产业基地将建设一条产值达100亿美元的整机+配套的产业链。徐君立即与富士康联系，希望能成为其配套商。
“富士康随即对我们进行考察，随后给出的考察报告很不满意。我们针对富士康考察报告中提出的问题，一个个改正，并成立专门团队，根据富士康对配套商的标准制定了细则。”
2011年，重庆靖悦产业集团投入三千万资金基建和购买设备。2012年10月，通过了富士康的第三次考察，2013年1月，与富士康签订长期合作协议，负责向富士康提供散热片等核心零部件的生产。
“目前，IT配件业务占公司主营业务的30%。这部分产业今年能增加六至七千万产值，约占总产值的1/3。”徐君说：“转型前，我们人均产值5至6万/月，现在，人均产值30万/月；以前，我们每分钟生产60个产品，现在每分钟生产400个。”
徐君表示：“我们已和美国BS等公司签了长期协议，所以不会放弃消声器的生产。对原有产业的提升升级，也是转型。所以，我们每年拿出3%以上的利润进行技改项目，购买机械手、全自动焊接机等设备。”
据悉，该公司今年的产值到目前为止，已超过了3亿。
“3年前，我们是主要生产消声器的汽摩配套企业，在消声器市场，我们的市场份额达到了80%以上。”重庆靖悦产业集团董事长徐君表示，2009年，随着人工成本、管理成本、物耗成本的上涨，企业利润明显下降。
徐君称，2012年7月，重庆对未来5年工业投资确定了目标，十二五期间，全市累计要完成1.5万亿工业投资，其中八千亿将在IT业中产生。“所以，我决定向这个方向转型。”
徐君一面派技术人员去IT业公司学习，了解其市场需求；一面在IT行业招人来内部培训。2009年，富士康科技集团重庆产业基地开工建设，该产业基地将建设一条产值达100亿美元的整机+配套的产业链。徐君立即与富士康联系，希望能成为其配套商。
“富士康随即对我们进行考察，随后给出的考察报告很不满意。我们针对富士康考察报告中提出的问题，一个个改正，并成立专门团队，根据富士康对配套商的标准制定了细则。”
2011年，重庆靖悦产业集团投入三千万资金基建和购买设备。2012年10月，通过了富士康的第三次考察，2013年1月，与富士康签订长期合作协议，负责向富士康提供散热片等核心零部件的生产。
“目前，IT配件业务占公司主营业务的30%。这部分产业今年能增加六至七千万产值，约占总产值的1/3。”徐君说：“转型前，我们人均产值5至6万/月，现在，人均产值30万/月；以前，我们每分钟生产60个产品，现在每分钟生产400个。”
徐君表示：“我们已和美国BS等公司签了长期协议，所以不会放弃消声器的生产。对原有产业的提升升级，也是转型。所以，我们每年拿出3%以上的利润进行技改项目，购买机械手、全自动焊接机等设备。”
据悉，该公司今年的产值到目前为止，已超过了3亿。
